集團召開2011年年終總結(jié)表彰大會
日期：2013-08-21
摘要：
1月18日，威高集團在威海高區(qū)創(chuàng)新基地會議室隆重召開2011年終總結(jié)表彰大會。集團董事局主席陳學(xué)利作講話，總裁張華威主持會議。會議總結(jié)了去年的工作，部署了今年的工作任務(wù)，對先進工作者進行了表彰和獎勵。 董事局主席陳學(xué)利總結(jié)了2011年的主要工作成效，部署了2012年的主要工作任務(wù)。 2011年，公司堅持“一個中心、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力開創(chuàng)各項工作的新局面，實現(xiàn)銷售收入130億元，利稅30億元。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新成果顯著。三是工業(yè)園建設(shè)成果喜人。四是對外融資實現(xiàn)較大突破。五是信息化建設(shè)再上新臺階。六是企業(yè)文化得到進一步弘揚。全公司樹立了良心、誠心、忠心的“三心”核心價值觀，講道德，講正氣，愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻;實施一系列活動，促進威高文化落地，使職工享受到發(fā)展成果。 2012年的主要工作任務(wù)是變革、創(chuàng)新、發(fā)展，繼續(xù)以較快增長速度，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標。 一是務(wù)必堅持“一個中心、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。以人才建設(shè)為中心，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)調(diào)整。 體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的最主要目的是權(quán)力下放，加強產(chǎn)業(yè)集團的管理能力。成立八個產(chǎn)業(yè)集團后，將使責權(quán)利更加明確，各產(chǎn)業(yè)集團要具有獨立的法人資格，自主經(jīng)營，自負盈虧，人財物、產(chǎn)供銷權(quán)都要下放到產(chǎn)業(yè)集團。以權(quán)力下放釋放更大的活力和積極性，使每個產(chǎn)業(yè)集團增強發(fā)展的自主性和創(chuàng)造性，根據(jù)各自的實際情況制定各自的政策，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，增強高效、快速的反應(yīng)能力，提高經(jīng)濟效益。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第二個目的是提高管理水平，促使管理更加科學(xué)。權(quán)力下放，也是責任的下放。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力提高事業(yè)心、責任心，認真負責，大膽負責，敢于擔責，管好、管細、管到位。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第三個目的是，健全激勵機制，完善利益分配格局。今后公司將逐年提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及普通職工的工資和福利待遇。 二是致力于打造“四個中國一流”。打造“四個中國一流”對建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，弘揚威高文化，推進威高實現(xiàn)愿景目標，打造百年威高，具有至關(guān)重要的作用。第一，打造中國一流的管理團隊。一是堅持德才兼?zhèn)溥x好、用好干部。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須“正人先正己”，具有高尚的政治素質(zhì)，樹立高尚的道德品質(zhì)，講良心、誠心、忠心，對職工關(guān)心愛護，對客戶講究職業(yè)道德，以德服人，以能服人。三是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，主要是六大能力：判斷能力、決策能力、指揮能力、執(zhí)行能力、綜合平衡能力、駕馭能力。四是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。五是加強領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀律建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有高度的組織紀律性，才能積極進取，嚴格要求，不斷提高執(zhí)行力。第二，打造中國一流的工程師專家隊伍。提高核心競爭力，依靠科技創(chuàng)新;科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。必須大力建設(shè)一支強大的科技創(chuàng)新人才隊伍，重點是打造中國一流的工程師專家隊伍，在一些領(lǐng)域能夠拔尖，為發(fā)展提供強力支撐。工程師專家在自主創(chuàng)新上要大有作為。要弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神，以嚴謹細致、誠實謙遜的態(tài)度，執(zhí)著追求、腳踏實地的作風，堅定信念，堅守目標，持之以恒，全身心地投入到研發(fā)中，在創(chuàng)新中脫穎而出。第三，打造中國一流的銷售團隊。各產(chǎn)業(yè)集團、各公司要把打造中國一流的銷售團隊，作為提高市場競爭力的重要任務(wù)，不斷鞏固常規(guī)產(chǎn)品市場，重點占領(lǐng)高端市場。認真做好四個細分，打造好三支銷售隊伍：打造一流的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍、一流的客戶經(jīng)理隊伍和經(jīng)銷商隊伍。加強營銷模式創(chuàng)新，加大海外市場銷售力度。推進醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)醫(yī)療配送模式。第四，打造中國一流的威高文化。威高要順利實現(xiàn)愿景目標，打造創(chuàng)新型企業(yè)，必須打造中國一流的企業(yè)文化。重要的是要持續(xù)打造“三心”文化，教育引導(dǎo)廣大職工樹立共同的價值觀念，并把共同價值觀融入日常工作、生活中，用核心價值觀統(tǒng)一職工思想，形成共同理想信念，目標一致的行為，使之成為推動威高繁榮昌盛的強大力量。要弘揚人本文化。把對員工的真誠關(guān)懷與嚴格管理相統(tǒng)一，真正做到尊重員工、善待員工。關(guān)心員工的生活。要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，加強創(chuàng)新文化建設(shè)。要兼收并蓄外來文化，對威高文化進行提升，不斷進行持續(xù)改進。 三是持續(xù)提升科學(xué)管理水平。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立健全管理制度和管理機制，充分發(fā)揮管理團隊的作用，以一流管理打造一流威高。其一，加強人力資源管理，奠定發(fā)展根基。其二，加強財會管控，提升風險管理水平。其三、加強質(zhì)量監(jiān)管，打造馳名品牌。必須堅持以質(zhì)量作為立身之本，大力實施質(zhì)量管理工程，以質(zhì)量贏得市場。嚴格質(zhì)量監(jiān)管，堅決落實質(zhì)量責任制，實施質(zhì)量責任一把手負責制、一票否決制，加強質(zhì)量責任追究，做好質(zhì)量持續(xù)改進工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，抓好原料采購質(zhì)量管理，生產(chǎn)過程控制，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，將產(chǎn)品質(zhì)量責任落實到每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。繼續(xù)做好班組管理工作。嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，每道工序都必須完善操作規(guī)范，必須按標準流程操作。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，杜絕質(zhì)量事故。高度重視技術(shù)改造，提升質(zhì)量。其四、推進ERP建設(shè)，提升信息化管理水平。 陳董提出，威高的事業(yè)是威高人共同的事業(yè)，威高的利益是威高人的共同利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩擔威高大業(yè)，胸懷威高利益，帶好隊伍，抓好效益，做大做強各個公司，謀求更大發(fā)展，實現(xiàn)愿景目標。 (保明)
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